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但在商业模式上，机构一对一模式也暴露出利润过低、营销氛围重、教师地位边缘化等问题。在2015年， 乘着滴滴等O2O打车平台的东风，家教O2O平台打着“颠覆传统一对一”的口号登上了历史舞台，上门家教市场又重新活跃起来。家教O2O标榜的是去中介化和信息透明，利用互联网消除信息不对称。家长可以在平台上直接联系到好老师，降低了家长的选择成本；老师通过入驻平台，可以接触到更多的生源，同时减少机构抽成，提高了老师收入。据不完全统计，在2014-2015年期间，共有上百家家教O2O企业活跃在市场上。家教O2O的迅速发展直接挤占了机构一对一的生存空间，尤其是许多老师从机构中跳槽，入驻平台，成为独立老师。

豆浆是我们生活中常见的一种早餐。近些年，由于豆浆机的普及，加之豆浆的营养成分较高，已成为许多家庭的早餐选择之一。然而，自己做豆浆，一定要注意，豆浆沸腾后，至少得再煮10分钟以上才可以食用。因为豆浆的沸点较低，有时达不到100℃就开始沸腾。而此时就着急喝的话。

记者晚上大约7点到达时，29楼办公区的灯光已经相对较暗。夜里负责守门的人则称，里面尚有人在加班。“这里加班是常事，现在好多了，以前经常有人半夜一两点走不了的。”该人士称。记者随后到达31楼，与记者一同上楼的一位女士拿着便当，刷卡走进了办公区。向左望去，办公区比29楼要有人气，也要亮堂得多。据大公一位内部人士称，现在31楼加班的人较多，30楼撤租以后，“留下的爱加班的人都集中到了31楼。”

美图是一家互联网公司还是手机公司，如何说服投资者？吴欣鸿坚持认为，美图是家互联网公司。他给出的理由是：尽管手机占据了80%以上的营收，但这只是一个阶段性的事情，智能手机从2013年发布至今年出货总量只有几百万台，而美图相关APP 的MAU（月活跃用户）接近5亿，两者用户量相差悬殊。但另一方面，由于美图直到2016年才搭建移动互联网产品商业化团队，因此这一业务的体量成长确实还需要时间。

2014年大年初一，赵卫国百感交集，心情复杂地关上工厂的大门。但巧合的是，就在这一天，他恰好接到了一份高端定制订单：一个河北的音乐爱好者，通过圈内好友得知雅特的老板对产品质量要求较高，便找到他，要定制一把吉他。“本来不想做了，这个订单让我开了门。”赵卫国收到了数万元的付款，重新打开了关闭的厂房。同时，他也隐隐约约感受到坚持高品质带来的品牌效应。

比起其他类型的兼职，对于大学生来说，家教是一项体面且性价比较高的选择；在家长看来，这些头顶名校光环且课时费不高的大学生，也不失为一个对孩子课下学习的好补充。除了大学生以外，在禁止中小学在职教师有偿补课规定出来之前，上门家教也是在职老师的热门选择。对于在职教师来说，上门家教省去了中介这一环，甚至不需要老师上门，而是学生到老师家上课。至于生源问题，老师们则更不用担心，许多班里成绩不佳的学生会主动要求去老师家里补课。据陈西透露，在2006年左右，她还在上小学时，去老师家上一节作文课的课时费为80元。而据她了解，去老师家上课在班里已经是公开的秘密，最后还因为上课的人数太多，从一对一扩大到小班教学。